暑假去上海的乐高乐园,走的时候想买点啥,逛了一圈,什么都觉得贵,最后挑了件最便宜的T恤,没舍得给自己,给没一起来的女儿买了。 作为乐高,它是便宜的;作为T恤,我还是嫌它贵,一百多呢。当然还是买了,毕竟“来都来了”。这四个字大概是景区消费最强大的驱动力,飞了一千多公里,排了几个小时的队,空手回去,好像对不起这趟行程。 国庆长假第二天,女儿第一次穿这件T恤出门。8月买的,10月才穿。看到她穿,我还有点小激动。这件T恤没有被当成“爸爸带回来的纪念品”小心翼翼地供起来,它本来就是一件T恤,是可以穿的。 那一刻,我想起了小时候出去旅游,总希望大人给我买一把木剑。木刀剑、竹蜻蜓、俄罗斯套娃、手工染的布……以前的景区,卖的都是这些东西。木刀剑和竹蜻蜓是哄小孩的,套娃和染布体现的是异域风情。 今天的景区不一样了。护手霜、冰箱贴、文创雪糕,据说人称景区“冤种三件套”。这些东西服务的是完全不同的需求。护手霜是送人的,便宜、体面、不占地方,同事一人一支不心疼。冰箱贴是给自己看的,每次开冰箱都能想起某次旅行。至于文创雪糕,好不好吃不重要,重要的是举着它拍一张发朋友圈还带定位的照片。当然,这三样,都必须是“××限定”。而这三样东西,也正好对应当代年轻人旅行的三个动作:拍照、打卡、带点东西回去证明自己来过。 但又说年轻人现在也不怎么买账了。据南方周末报道,调查显示,对于景区伴手礼,近六成受访者认为“定价较高,性价比较低”,还有近五成受访者认为“同质化严重,缺乏本地特色”。 定价高在哪?高在“景区”这个场景本身就是溢价理由。同样一支护手霜,出了景区门就不值那个价。但以前游客没法比价,现在掏出手机就能查。 同质化严重的原因,则在于景区文创本身就奖励平庸而不是创意。媒体报道说,有在文创公司待过的人讲,一个产品从提出到上架,中间要过好几轮审核,每一轮都在把“太特别的”筛掉,留下“最不会出错的”。而且,现在很多景区伴手礼,压根不是本地做的。以现在的供应链,什么“限定”都能随时定制,换个图案、换行字就能出货,量大管饱。效率是高了,但独特性也没了。今天的景区伴手礼,是年轻人的社交道具,要能“代表某个地方”,如果你代表不了,就没人愿意买账。年轻人才不愿意为换个城市名就能重新上架的东西支付溢价。 我在乐高乐园买的T恤,严格来说也是换个logo就能重新上架的东西。别的地方可能几十块,我多花的那一百多,买的正是那个LEGO的logo,还有“在上海乐高乐园买的”这个记忆锚点。当然,女儿穿着它出门,这件衣服就不再只是纪念品,它成了一件真正的T恤。会有这样的实用主义念头,显然也是因为我已经不再年轻。□ 阿乌 特别