“双面”傅成玉：有理想追求，但终究没顶住诱惑

2016年3月，全国两会。 媒体记者问全国政协委员傅成玉：石油业第三代领军人物里，除了您，几乎全部落马。您好像对自己没被卷进去，挺自豪的？ 傅成玉说：对。特别自豪。 记者追问：靠什么全身而退？个人理想追求？ 傅成玉说：对。没有追求，就不可能顶得住那么多诱惑或者压力。 当时，傅成玉已经从中国石油化工集团公司（下称“中石化”）董事长、党组书记位置上退休10个月。此时的他名望犹在，大家都觉得他说的是真心话。 结果，整整10年后，2026年10月31日，被认为早已“平安着陆”的傅成玉突然被查了。消息传开，业界震动。10年前的“信誓旦旦”，如今看像是一场笑话，满是嘲讽，让人无语。 至此，石油业第三代领军人物悉数落马：陈同海、蒋洁敏、王宜林、苏树林、王天普、廖永远、张海潮……一个个在石油行业曾经如雷贯耳的名字，都黯淡了下去。这个名单里，还有傅成玉执掌中海油时曾经的老部下李勇、袁光宇。 理想，诱惑，底线，追求……如今再看这些词儿，他们该都是别有一番滋味在心头吧？ 带出中海油的国际化 1982年，31岁的傅成玉还是华北石油管理局一名普通的地质研究员。这一年，恰逢国家计划发展海洋石油，新成立了中国海洋石油总公司。傅成玉当时的领导被抽调去广东，主持南海对外开放合作，傅成玉也被带了过去。 加入中海油后，傅成玉被公司选送美国南加州大学，获石油工程硕士学位。学成归国后，他在中海油与跨国石油公司的合资项目中担任负责人，由此逐步打开国际化视野。 傅成玉是典型的东北人，身材高大，皮肤黝黑，眉毛浓密，讲话声音洪亮，做事敢想敢干，在能源央企中是不可多得的。 由于能干事，思想开明，傅成玉在中海油内部一步一步得到升迁，2000年12月升至中国海洋石油有限公司总裁，2003年10月任中国海洋石油总公司总经理，成为中海油的“掌门人”。 彼时，在“三桶油”中，中海油的地位颇为尴尬。论个头与体量，直到2008年末，中海油的总资产也只有4095亿元，仅是中石油的22%、中石化的40%。 在核心业务方面，中石油、中石化是油气上中下游全产业链“通吃”，中海油的业务则主要在上游。中石油、中石化独占储量丰富、开采便捷的陆上油气，中海油当时是只能做海洋油气开发。但相比北海、墨西哥湾的优质海上油气资源，我国海域的油气资源质量欠佳。 面对这样的“夹缝”地位，傅成玉独辟蹊径向外看、向外走，带领中海油把国际化道路走得更加开阔。 但是，中海油的国际化，一方面经常要与中石油、中石化在海外竞争；另一方面，也需要与国际上几大石油公司同台竞技，面临的困难很多。 中海油走向海外最标志性的动作，是2005年宣布以185亿美元全现金收购美国老牌石油公司优尼科。中海油这一出价，比第二名雪佛龙高出20亿美元。如果中海油收购优尼科成功的话，后来的“三桶油”竞争格局就会大不一样。 可惜，傅成玉带领中海油收购优尼科的动作，遭遇了美国人的激烈抵制。美国人似乎是被中国公司的豪掷千金给吓坏了。尽管中海油承诺收购后石油不会全部运往中国，但是美国人还是将这一商业并购政治化了——借口“中国威胁论”搅黄了并购。 并购虽然失败，执掌中海油的傅成玉却因此备受海内外关注，媒体盛赞他的国际化视野。 此后一段时间，傅成玉领导中海油的思路发生明显变化，在海外扩张方面变得谨慎、务实起来。 中海油2009年年中业绩发布会上，有投资者质疑中海油变胆小了，是否是傅成玉在为平稳退休做准备。被逼急了的傅成玉回应：“油价低的时候，不全是好机会，风险不比原来油价高时低。看什么都是金子，但金子有镀金的，有红土的！在都热的时候，我们要清醒。” 当时的傅成玉认为，中海油必须走“差异化道路”，不仅战略上要有差异，产业结构、产品结构和技术上也要有差异。因此，在这之后，当中石油、中石化热衷于规模化扩张之际，中海油却并不执着于规模，而是更加重视资产质量以及企业效益。 傅成玉执掌中海油时期，中海油不仅是国际化做得好，在公司治理各方面也堪称央企典型，公司内部管理规范，人员精干、政令通畅，很少有其他能源央企那样的官僚习气和人浮于事，业内人士评价中海油——“不像是个央企”。 中海油能有如此形象，跟傅成玉是分不开的。虽然后来傅成玉离开后，中海油也爆出多个高管腐败案例，但这一时期外界对中海油和傅成玉的整体评价是正面积极的。 但是，傅成玉却还是落马了，这巨大的反差让人哭笑不得。至于傅成玉是否在中海油时期就存在违规违纪问题，尚有待权威部门的调查结论。 “救火”改善中石化形象 2011年4月8日，年届60岁的傅成玉跨过了北京东二环马路，从路西的中海油总公司来到路东的中石化，临危受命出任中石化董事长。 对傅成玉来说，他的职业生涯是更上层楼了。虽然同为石油央企，但是，中石油、中石化是公认的大哥、二哥，中海油充其量只是小弟。当时中石化无论资产规模还是员工人数，都比中海油大很多，执掌中石化的傅成玉，